English / 中文  -  合作专区  -  联系我们  -  加入收藏  -  设为首页  -  帮助  
  • 产品
  • 厂商
  • 需求信息

辽河油田低油价下发展思路解析

来源:    发布时间:2016-2-22 12:45:46    【关闭
    2015年,辽河油田取得了超产16万吨、降本增效19亿元的好成绩,各项工作成果超出预期,油田连续30年保持了千万吨以上稳产。

  面对严峻形势,辽河油田主要领导多次强调,不管形势如何变化,油气生产始终是油田最大的效益载体和存在的最大价值。

  作为国有企业,不可能像国外石油企业一样,以简单的裁员、减产来应对低油价的挑战。在辽河油田,部分稠油井、一些低效井成本费用高,但如果关掉,涉及这些产量的大部分费用仍然发生,多产多销原油创造的收益要大于节省下来的那一部分费用。所以,辽河油田始终坚持有效增产,鼓励超产。

  如果把人工成本和折旧等固定费用看成分母的话,低油价下仍努力上产,是增加净效益,是增大油田这个分数的分子。这体现辽河油田公司领导班子对国企特殊属性的深刻认识。

  要规模更要效益,力争让每吨产量都增加效益内涵。这个油田早已经把经济评价工作渗透到生产经营的每个环节。辽河对所有的措施评价都要打分排队,优选出最佳的措施方案。

  辽河油田最大限度提高效益储量和经济产量,挖掘现有资源的效益型开发潜力。坚持“油藏管理重在经营、生产管理成在精细、运行管理功在提效”思路,产能建设克服新井建产受限等困难,及时调整部署,努力缩短钻井周期,完钻新井496口、投产422口,建产能72.6万吨。积极转换开发方式,有效推进低成本战略,新增SAGD、火驱等井组104个,实施井组692个,产油297.4万吨,占总产量的28.7%。

  着眼增加油气产品价值,优化产量、销量结构。因为稀油、高凝油销路好、价格高,辽河开展兴隆台采油厂和沈阳采油厂上产会战,确保稀油、高凝油产量不降,并开展分质分销和根据市场行情动态调整原油销量工作。在勘探上,辽河将投资和研究力量集中到区带相对整装、勘探潜力大的稀油、高凝油区域,大力推进效益勘探;通过地震老资料目标处理、老井复查和试油等措施,挖掘老资料潜力,降低勘探投入,开展老资料处理8个区块。此外,辽河优化钻井设计,从源头上控制钻井成本,全年优化设计15口探井,节省近千万元钻井投资。

  可以说,没有超产16万吨,很难实现增效19亿元的成绩;有了增效19亿元的映衬,超产16万吨才显得更加可贵。

  降本的新解读:“油价能降成本也能降,一切成本都可以降”

  “一切成本都可以降”,这句写在今年辽河油田职代会报告上的话,充分显示了辽河油田战胜困难的决心和信心。

  2015年,辽河油田将开源节流降本增效工作作为贯穿全年工作的一条主线,确定了4项38条保障措施,积极挖掘增效潜力,培育效益增长点,努力实现价值增长和整体效益最大化。

  辽河油田把降本的目光对准常规上认为的固定成本部分。推进资产轻量化,充分挖掘内部土地、设备、房屋等资产潜力,持续做好报废处置及内部调剂,实现资产的保值增值。在用工总量的控制上,建立人力资源调剂市场,组织热电厂、华油、筑路、置业等单位开展内部劳务输出,调剂富余人员4200多人,筑路公司劳务输出人数达职工总数的60%,劳务收入756万元。

  通过深化改革解决深层次矛盾问题,激发企业活力,提升油田效益。在3年试点实施方案总“路线图”基础上,研究制定了更为进取的“深化改革17条”,又分解为36个小项,逐条落实。辽河油田大刀阔斧精简机构,重组曙、兴地区井下作业业务,实现作业力量优化配置;整合两个油建公司,成立油田建设工程公司;整合信息、通信、数据业务,成立信息工程公司;整合医疗资源,重组油田总医院、妇婴医院和第二职工医院等。全年减少处级机构9个、科级机构106个,降低直接管理费1800多万元,管理效率进一步提高,行业整体实力和市场竞争力明显提升。本着“宁养人不养企业”的原则,油田有序组织热电厂关停,整体退出发电业务,实现局部供暖市场化,在污染减排的同时,年可减亏2亿元。

  “节约一分不嫌少,浪费一分都嫌多。”广泛的群众性节约挖潜,范围广,挖潜点多,收效甚好。欢采深入查找管理挖潜和创效点,从增加稀油产量、提高注采比、以气替电、优化井站结构等方面入手,制定19项降本举措,增效1766万元。沈采探索完善标准井工时考核奖惩机制,作业效率大幅提高,交井一次成功率达98%。

  发展的新谋划:“保持战略定力,坚定长远发展的信心,打赢提质增效攻坚战”

  “十三五”开局之年,油价依然跌跌不休,许多油田人也对今年甚至是以后的发展心存疑虑。

  “要保持战略定力,突出油气主业,突出质量效益,置身大局谋划油田发展,在全面建成小康社会决胜阶段担当责任,在集团公司‘重塑良好形象、推进稳健发展’进程中展现作为。”

  辽河油田决策层关于今后一段时期的发展思路,展现出的是一个有谋略、有担当的企业决策层的睿智和勇气。

  面对困难压力,辽河油田清醒沉着、应对积极。“适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长”的新一轮“四新”主题教育活动,正在加紧筹措。据油田宣传部门介绍,此次主题教育的核心,一是要向大家讲清楚,千万吨产量规模依然是辽河油田的生命线,没有一定的产量基础就没有质的发展;二是要坚定信心,凝聚全员提质增效、外闯市场的共识,同时要进一步加强精细管理,为油价回暖夯实各项工作基础。

  着眼发展的决策,辽河油田稳健积极:保持定力抓产量,强化油气勘探开发,努力实现增储上产。在勘探上,辽河油田强调突出稀油高凝油、突出新领域,推进地质工程一体化、勘探开发一体化。开发上,强调开发基础工作,加强精细注水,控制自然递减率,使稀油、高凝油产量稳定在420万吨,为油田整体效益打下基础。

  全员全方位推进精细管理,部署了14个方面的降本增效措施,努力挖掘节支增效的潜力。在继续开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的基础上,把节支挖潜的目光投向决策、投资、生产组织运行等各环节,让“一切成本都可以降”的理念真正贯彻下去。

  有效利用油田内外两个市场,发挥辽河在稠油勘探开发上的技术优势、工程服务优势,大力实施走出去战略。积极稳妥深化改革,加大重组力度,在调整业务结构、优化组织队伍、完善机制政策等方面激发企业活力。同时,持续发力强科技,突出稳产增效技术攻关应用,增强企业核心竞争力和内生动力。

  在辽河油田,人们用“好于预期”来形容2015年的各项工作;现在,他们更加渴望创造美好的2016年。

 

中国奇石网
胜利慧岩
同德堂茶馆
韩网

综合:

中国石油大学(华东)
中国石油大学(北京)
西南石油大学
中国体育产业信息网

商务类:

中华人民共和国商务部
中国招标投标网
中国进出口网
能源一号网

石油相关:

中国化工装备协会
石油石化企业文化网
石油与石油化工协会
石油钻采网

石油企业:

中国石油天然气集团公司
中国石油化工集团公司
中国海洋石油总公司
中国石油化工股份有限公司

东营经济技术开发区管委会   油田工业园管理办公室

地址:东营市东城府前街59号   电话:+86.05468056150   邮编:257000

摩科兴业(北京)能源有限公司

地址:北京市朝阳区北苑路媒体村C8号楼1906.

服务电话:+86.01084827758   邮箱:admin@syzbw.cn   邮编:100107

本站地址:www.syzbw.cn   www.syzbw.net

经营性网站备案信息 经营性网站备案信息 中国互联网违法和不良信息举报中心 不良信息举报中心 北京互联网违和不良信息举报热线 不良信息举报热线 北京网络行业协会 北京网络行业协会 网络110报警服务 网络 110报警服务 网络传播违法和不良视听节目举报 不良视听节目举报 中国互联网协会网络诚信推进联盟 中国互联网协会 北京市文化市场行政执法总队 北京文化市场举报热线 诚信网站 诚信网站